6月25日，集團(tuán)召開第二屆董事會第26次會議。集團(tuán)董事長周正雄主持會議。集團(tuán)全體董事出席會議，集團(tuán)黨委、經(jīng)理層班子成員，集團(tuán)監(jiān)事，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

會議審議了關(guān)于集團(tuán)項目投資中期調(diào)整相關(guān)事項。會議指出，要始終堅持“急需先行、量力而行”的原則，進(jìn)一步分析各類項目的必要性，堅決不搞無度、無序、無效投資，科學(xué)編排項目計劃，合理安排項目投資，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點(diǎn)地抓好項目建設(shè)。

會議審議了關(guān)于集團(tuán)股權(quán)投資和金融資產(chǎn)投資項目中期調(diào)整相關(guān)事項。會議指出，要持續(xù)深化“六個調(diào)優(yōu)”，緊扣生存、運(yùn)營、發(fā)展“三個保本點(diǎn)”，不斷規(guī)范股權(quán)投資行為，優(yōu)化股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有效防范和化解各類風(fēng)險。

會議審議了關(guān)于集團(tuán)財會人員管理辦法相關(guān)事項。會議指出，機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步聚焦隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、流程再造等重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化宏觀駕馭能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和資源調(diào)度能力，加強(qiáng)溝通協(xié)作，著力打破部門之間的壁壘障礙，切實(shí)抓好各項制度文件的執(zhí)行，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

會議還審議了其他事項。