11月4日，集團(tuán)召開大豐港區(qū)提質(zhì)增效考核工作推進(jìn)會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì)議并講話。集團(tuán)“提質(zhì)增效”年度考核工作組成員，大豐港區(qū)二級公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)大豐港區(qū)提質(zhì)增效工作考核情況，各相關(guān)單位匯報(bào)提質(zhì)增效工作開展情況。

陸帥強(qiáng)調(diào)，各二級公司要高度重視，切實(shí)做好“提質(zhì)增效”各項(xiàng)考核工作總結(jié)，圍繞集團(tuán)成立以來做了哪些亮點(diǎn)工作，認(rèn)真做好分析和梳理，具體到“賺了多少錢，省了多少錢”，對亮點(diǎn)工作、經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)歸納總結(jié)，樹立特色典型。要量化提質(zhì)增效的具體數(shù)據(jù)，梳理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，排查提質(zhì)增效過程中的“堵點(diǎn)”“盲點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，明確整改方向，落實(shí)具體措施，真正把提質(zhì)增效考核工作轉(zhuǎn)換為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。要抓好日常工作，從管理上要效能，經(jīng)營上要效益，把合適的人才放到合適的崗位，真正發(fā)揮出“1+1＞2”的體系效能。要持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，從設(shè)備維修、小微工程、材料管理、內(nèi)部管理等方面降本增效。要苦練內(nèi)功，提高標(biāo)準(zhǔn)抓市場、抓服務(wù)、抓產(chǎn)品，夯實(shí)“基本功”，提高核心競爭力，以適應(yīng)市場變化。要繼續(xù)加快推進(jìn)歷史遺留問題處理，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展賦能。